浅谈执行力
有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一位应
聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了：“您
好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。”若干年后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著
名公司的大总裁。
相信很多人都看过这则有关执行力的经典案例，它告诉我们执行就是要做好每一个细节。我们可以看到有些员工对企业的制度、流程有不同的意见，认为这样不对、
那样也不妥，发表意见，畅所欲言这是好的一面，但企业具体应该怎么制定制度和工作流程，也没说上个所以然。其实，这些员工是过多关注企业做了什么，而忽略
自己的行为，企业制度、流程的执行首先要先让自己先执行起来。另外，在实际操作过程中，可能会出现人员凌驾于制度之上的情况，虽有相关的制度做支撑，但常
常行而不力，流于形式。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以
至控制不力效率低下。
一个完美的操作方案，如果没有强有力地执行，最终只能是纸上谈兵而流于口头管理，这不仅消耗掉大量的人力、物力和财力，还会错过机会，影响到企业的战略规
划和发展，因此，加强企业执行力的建设不容忽视。有效提高企业执行的力度，要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安
全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督。
总之，企业执行力的实现，对管理人员来讲，不应抱怨员工执行不力，而应从自身做起，以身作则，致力于建立一个完整的执行体系。而对员工来讲，执行是每个员工的责任和义务，需要从每一个细节开始执行。（周雄国）
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