2014年是大队的基础管理年，核威实业公司响应大队号召，在基础管理工作方面投入了较大精力，从基础做起，从小处做起，查缺补漏。

设备管理是公司管理环节中相对较为薄弱的一项，缺乏系统、全面、细致的设备管理手段，特别是在设备维护方面的管理制度已无法适应公司的发展变化。为此，公司对设备管理工作进行了进一步的细化与完善，以规范化、日常化、表格化为手段加强设备的日常管理，完善点检、周检、巡检等核查制度，对设备管理工作按层次分解，从设备主管到生产班组，分层负责，各负其责，并如实记录。要求由班组负责每日设备点检，每日一检，做好设备的检查和简单维护，如实记录，并做好班组间的设备交班；由维修班组负责设备巡检，巡检工作每班至少一次，不定时进行，主要是对设备巡查，通过看、听、问的方式发现设备存在的问题，负责对班组的点检表进行查对，对班组长询问，发现没有发现的问题及对班组长的点检工作进行监督检查，并在班组点检表上签字确认；周检工作由保障科带领维修班组人员进行，每周至少一次，周检的内容基本同巡检，保障科还须每天对维修班组的巡检记录和班组的点检记录进行检查，查看维修班组是否按规定进行巡检，记录是否如实；设备主管负责全面的设备管理工作，对事业部经理负责，对保证设备完好率负责，保障生产的正常进行。

通过近一年来的具体操作，我们充分认识到“基础管理”工作的重要性，在下一步工作中要把“加强基础管理年”活动形成的工作方法进一步推广，贯穿于整个生产经营活动中。要具体细化落实各工作环节基础管理的要求，根据市场变化不断创新管理手段，适时建立完善适应市场、有利于公司发展的管理制度，解决生产经营活动中存在的问题。                                                      （阙伊堂）